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創新提升促發展,連鎖超市在行動
發布時間:2024-03-29

人勤春來早,奮進正當時

中國供銷商貿流通集團超市板塊

積極落實“商業模式創新提升年”工作部署

突出“經濟效益”中心

切實推進模式創新、經營增效、管理提質

沖刺首季“開門紅”

一起來看看超市板塊給力的“組合拳”吧!

合伙人模式,激發活力

近日,超市事業部制定合伙人模式指導意見,加大了門店“合伙人模式”推廣力度

門店合伙人模式

由店長作為普通合伙人,負責門店的日常運營和決策,達到目標利潤要求的享受分紅權力。


成功案例:東臺公司

2023年,東臺公司21家門店實施合伙人制,占門店總數的82%;增加經營利潤100萬元,存貨周轉加快10天,減員35人;年度考核12家門店效益提升明顯,獲得獎勵18萬元,店長員工共享收益。

品類(部門)合伙人模式

由大店品類或部門經理作為普通合伙人,負責該品類的日常運營和決策,達到目標利潤要求的享受分紅權力。


成功案例:常客隆公司海虞賣場

2023年,常客隆公司海虞賣場開始實施合伙人模式,對人員成本進行了總包干、以經理為主進行合伙包干,在合伙人模式的激勵下,員工自主通過開展社群營銷做預售擴大銷售,同時及時調整庫存結構降低損耗,毛利額增長了2%,利潤總額增長了5.7萬元,員工績效增加了30%。

品類采購合伙人模式

由品類采購經理作為普通合伙人,負責供應鏈的調整、優化、營銷策劃、商品質量的管理等,主要考核銷售和毛利率。??


成功案例:兗州公司

2023年,兗州公司40名采購業務員實施合伙制,公司加大利潤考核,增加經營利潤186萬元;在年度考核中有31名業務員獲得獎勵約12萬元,有效激發了廣大采購人員的工作積極性。

虧損門店治理,強身健體

3月,啟動“虧損門店治理攻堅”專項活動,旨在助推超市板塊各出資企業深入理解“扭虧即增效”的重要性,深度挖掘虧損門店經營管理現狀、全面診斷,精準識別導致虧損的關鍵因素,采取有效措施,切實解決虧損源、止住出血點,推動企業實現高質量發展。

打造新業態,培育新動能

濱州公司

加盟開設趙一鳴零食店,沾化首店開業以來,日均銷售額在10000元以上,毛利達20%,當月實現盈利;

十堰公司

將3家門店改造為供銷折扣店,單品數精簡了50%,通過嚴格把控供應鏈各環節,實現高質低價,銷售同比提升了15%;

常客隆公司

在開展“農產品直通車”項目的同時,今年又啟動了“農蔬直通車”項目,在村鎮設置蔬菜收購點收購本地蔬菜,利用往返城鄉的公交車將新鮮蔬菜運送到社區各門店銷售,新增銷售超100萬元。


創新提升促發展

提質增效在行動

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